1、動態(tài)控制人的不安全行為

    1.1做好安全心理調(diào)試.。心理品質(zhì)可通過教育培養(yǎng)得到提高。安全生產(chǎn)管理中應(yīng)引導(dǎo)員工學(xué)會控制自己的情緒，減少是工作中的失誤，保證安全生產(chǎn)。

    1.2實施獎懲控制。作業(yè)人員應(yīng)是當(dāng)遵守安全施工的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和了操作規(guī)程，正確去使用安全防護(hù)用具，施工機(jī)械設(shè)備等。作業(yè)人員不服從了管理，違規(guī)冒險作業(yè)造成嚴(yán)重后果的，按照是相關(guān)法規(guī)追究責(zé)任。

    1.3注重管理控制。管理控制應(yīng)從采取政策規(guī)范的控制、安全生產(chǎn)權(quán)利的控制、團(tuán)體壓力作用等三方面入手。政策與法規(guī)是實施控制的重要方式，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)法規(guī)的宣傳教育，使得人人知法規(guī)，就可以*大限度地減少那些由于不懂法規(guī)而導(dǎo)致的不安全行為。

    2、動態(tài)控制物的不安全狀態(tài)

    2.1確保設(shè)備的安全化。應(yīng)采取有效的控制措施，保持物的良好狀態(tài)和技術(shù)性能，對預(yù)防和消除事故，保障安全生產(chǎn)有現(xiàn)實意義。

    2.2裝設(shè)安全防護(hù)裝置。

    2.3加強(qiáng)施工設(shè)備的安全管理?？刂圃O(shè)備*終因素是人，設(shè)備的不安全狀態(tài)可通過技術(shù)手段緩解和通過人的管理改善。設(shè)備的安全管理要貫穿于整個設(shè)備的選擇購置、安裝調(diào)試、操作運行、維修停用等全過程。

    3、改善作業(yè)環(huán)境

    3.1科學(xué)合理地規(guī)劃、繪制施工現(xiàn)場平面布置圖。在施工實施階段，要根據(jù)要求設(shè)置道路、組織排水、搭建臨時設(shè)施、堆放材料和設(shè)置機(jī)械設(shè)備、土方及建筑垃圾、圍墻與入口位置等，做到分區(qū)明確，合理定位。

    3.2劃分施工現(xiàn)場各功能區(qū)。根據(jù)施工項目的要求，建議在施工現(xiàn)場，明確劃分為作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)和辦公生活區(qū)三個功能區(qū)。作業(yè)區(qū)與辦公生活區(qū)分開設(shè)置，并保持安全距離。辦公生活區(qū)應(yīng)設(shè)置于在建筑物墜落半徑之外，應(yīng)設(shè)置防護(hù)措施，劃分隔離。

    3.3設(shè)立安全警示標(biāo)志。根據(jù)工程特點及施工的不同階段，在危險部位有針對性地設(shè)置、懸掛明顯的安全警示標(biāo)志。

    3.4強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場應(yīng)進(jìn)行封閉管理，圍擋要沿工地四周連續(xù)設(shè)置，不得留有缺口。工地進(jìn)出大門應(yīng)牢固美觀，大門上應(yīng)標(biāo)有企業(yè)名稱和企業(yè)標(biāo)識，設(shè)置專職值班保衛(wèi)人員。

    3.5健全車輛清洗設(shè)施。在施工工地的大門出口處，建議設(shè)置洗車槽，確保運輸車輛干凈上路。

    3.6塑造施工隊伍的行業(yè)形象。在施工建設(shè)工地，工程技術(shù)管理人員、施工人員、作業(yè)人員等，應(yīng)當(dāng)佩戴工作卡。施工現(xiàn)場的進(jìn)口處應(yīng)有整齊明顯的“五牌一圖”（即：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場總平面圖）。

    4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理

    4.1隨著科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展，新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備越來越多地應(yīng)用于施工現(xiàn)場，這就要求安全生產(chǎn)的科技水平和創(chuàng)新能力也不斷提高，將新的科技成果運用到安全生產(chǎn)實踐中，提高安全生產(chǎn)水平，保障人員生命財產(chǎn)安全。

    4.2工程項目建設(shè)單位應(yīng)創(chuàng)新管理方法、嚴(yán)格的管理制度以及高素質(zhì)的施工隊伍。

    4.3工程項目建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)單位內(nèi)部管理，針對不同情況，采取科學(xué)的管理方式。

    4.4工程項目建設(shè)單位應(yīng)不斷探索新的規(guī)律，總結(jié)管理好的方法與經(jīng)驗，更好地指導(dǎo)新形勢下的建設(shè)工程管理。

    4.5工程項目建設(shè)單位應(yīng)強(qiáng)化現(xiàn)場施工人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，將安全管理責(zé)任落到實處。